採用・選考

うちの社員、今の仕事に飽きてるんやと思うんです。でも辞めずに残ってくれてる。この人たちに新しい挑戦の場を作ってあげたいんです

フルリモートにしたら採用は楽になった。でも、チームの一体感がなくなりました

毎年、採用に1,000万円以上使ってるのに、3年後に残ってるのは半分以下なんです

データが大事なんはわかってるんですけど、何から始めたらええんかわかりません

パートさんがおらんかったら、うちの店はとっくに潰れてます

人材紹介会社に頼りすぎてて、自分たちで採れなくなってしまいました

紹介で入った社員が一番長続きするんですわ

若い子が来てくれへんのですわ。求人出しても、全然応募がない

同じオファー額を出しても、東京の会社を選ばれるんです

結局、うちの内定出しても大手に流れてしまうんですよ

英語ができる人を採ったのに、半年で辞められました

うちみたいな町工場に、若い子なんか来えへんわ——大阪の製造業を訪問すると、こんな言葉を何度も耳にします。

関西に帰りたいと思っている人は、実はたくさんいます。

うちは大阪やから、まあなんとかなるやろ——そんな空気、ありませんか。