評価・等級制度

あの人はよく頑張ってるから評価してあげたい——関西の中小企業で評価制度の話をすると、こういう言葉が経営者や管理職から出てくることがある。頑張りを評価したいという気持ちは人情としてよく分かる。しかし頑張りだけを根拠にした評価は、評価される側になぜ自分は評価されないのかという不透明感を生み、組織の不満の温床

評価はしてるんです。半年に一回、上司がA・B・C・Dでつけている。でも、その評価が給与にどう反映されているのかは、正直なところ社員にはよくわかっていないと思います。評価がAでも昇給額が少ないときもあるし、Bでも昇給するときもある。基準が不透明なんです

うちの等級制度、もう10年以上変えていないんですが、実態と合っていない気がするんです

最近、社員から給料が上がらないという不満が増えているんです。でも、会社の業績を考えると、そう簡単には上げられない

結果を出した人を評価するのは当然なんですが、結果が同じでもどうやって結果を出したかは人によって全然違いますよね。そこを評価に反映したいんです

うちの評価制度、上司の主観だけで決まっとるって、社員から不満が出ているんです

MBOシート、毎半期書いてるけど、正直なところ"作業"になってますわ

評価のたびに社員が不満そうな顔をするんですわ。何をどう頑張ればいいのか、結局わからんって言われます

売上だけで評価してたら、スタッフがどんどん辞めていくんです

営業成績だけで評価してたら、優秀な人が辞めていくんです

評価制度を整備したはずなのに、毎年評価面談の時期になると不満が噴出する