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制度設計・運用関西の企業が副業・兼業制度を導入して人材の幅を広げる方法
副業を認めたら、みんな他のことばかりやって、本業がおろそかになるんちゃいますか？
#1on1#エンゲージメント#採用
育成・研修関西の企業が管理職の「プレイングマネージャー問題」を解消する方法
プレイヤーの仕事で手一杯で、マネジメントなんかやってる暇ないんですわ
#1on1#エンゲージメント#評価
組織開発神戸の企業が組織サーベイの結果を「施策」に変える方法
サーベイの結果はわかった。で、何をしたらええんですか？
#1on1#評価#研修
評価・等級制度関西の企業が目標管理制度(MBO)を形骸化させない方法
MBOシート、毎半期書いてるけど、正直なところ"作業"になってますわ
#1on1#評価#組織開発
制度設計・運用関西の中小企業が福利厚生を見直して採用力を高める方法
福利厚生が弱いから、大手と勝負にならへんのです
#採用#研修#経営参画
採用・選考関西の企業が「社内公募制度」で適材適所を実現する方法
うちの社員、今の仕事に飽きてるんやと思うんです。でも辞めずに残ってくれてる。この人たちに新しい挑戦の場を作ってあげたいんです
#エンゲージメント#採用#評価
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