関西の
経営と現場をつなぐ
「人事のプロ」への道

社員のキャリアについては一生懸命考えるのに、自分のキャリアについては全然考えていなかった

うちの組織図、社員名簿みたいになっているんですが、これでいいんでしょうか

人件費は固定費やから、できるだけ抑えたい——関西の中小企業の経営者から、こういう言葉を聞くことがある。気持ちは分かる。人件費は毎月確実に出ていく最大の固定費の一つであり、売上が下がっても支払い義務が残る。コスト意識が強い大阪の経営者ほど、人件費の上昇を警戒する。ところが、人件費をコストとだけ見ている企業と、投資とし

組織開発という言葉を関西の中小企業の経営者に持ち出すと、それって何が変わるん？売上に繋がるん？という反応が返ってくることがある。この反応は決して間違っていない。大阪の商売気質は投資には見返りがいるという現実主義から来ており、組織論の議論が経営数字の改善にどう繋がるかを示さない限り、関西の経営者は動か

あの人はよく頑張ってるから評価してあげたい——関西の中小企業で評価制度の話をすると、こういう言葉が経営者や管理職から出てくることがある。頑張りを評価したいという気持ちは人情としてよく分かる。しかし頑張りだけを根拠にした評価は、評価される側になぜ自分は評価されないのかという不透明感を生み、組織の不満の温床

うちは現場で育てるから、研修なんて必要ない——関西の中小企業の経営者や現場のベテランから、こういう言葉を聞くことがある。大阪の商売文化には、仕事は見て盗むものやりながら覚えるものという職人気質が根強い。その感覚は必ずしも間違っていない。ところが、現場で育てるだけに頼っていると、育てる側の属人性が高くなり