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エンゲージメント関西の企業でエンゲージメントを高める——万博後の人材獲得競争を勝ち抜くために
2025年の大阪・関西万博は、関西経済に大きな注目を集めた。万博に向けたインフラ整備・観光客対応・サービス業の拡充により、関西エリアの雇用需要は一時的に高まった。しかし万博後の関西では、万博特需の終わりと人材獲得競争の激化という課題が重なる可能性が高い。万博期間中に流入した人材が他地域・他業種に流出しないよう引
経営参画・数字関西の中小企業で人事が経営に関わるということ——「人件費は投資か、コストか」から始まる議論
人件費は固定費やから、できるだけ抑えたい——関西の中小企業の経営者から、こういう言葉を聞くことがある。気持ちは分かる。人件費は毎月確実に出ていく最大の固定費の一つであり、売上が下がっても支払い義務が残る。コスト意識が強い大阪の経営者ほど、人件費の上昇を警戒する。ところが、人件費をコストとだけ見ている企業と、投資とし
組織開発関西の企業で組織開発を進めるとき——大阪商人気質と組織論の融合を考える
組織開発という言葉を関西の中小企業の経営者に持ち出すと、それって何が変わるん？売上に繋がるん？という反応が返ってくることがある。この反応は決して間違っていない。大阪の商売気質は投資には見返りがいるという現実主義から来ており、組織論の議論が経営数字の改善にどう繋がるかを示さない限り、関西の経営者は動か
評価・等級制度関西の企業で評価制度を整える——「頑張ってたら評価する」から抜け出す設計
あの人はよく頑張ってるから評価してあげたい——関西の中小企業で評価制度の話をすると、こういう言葉が経営者や管理職から出てくることがある。頑張りを評価したいという気持ちは人情としてよく分かる。しかし頑張りだけを根拠にした評価は、評価される側になぜ自分は評価されないのかという不透明感を生み、組織の不満の温床
育成・研修関西の中小企業で育成制度を作る——大阪の「現場で育てる」文化と制度の融合
うちは現場で育てるから、研修なんて必要ない——関西の中小企業の経営者や現場のベテランから、こういう言葉を聞くことがある。大阪の商売文化には、仕事は見て盗むものやりながら覚えるものという職人気質が根強い。その感覚は必ずしも間違っていない。ところが、現場で育てるだけに頼っていると、育てる側の属人性が高くなり
採用・選考関西の企業が採用で東京に勝てる理由——地域ブランドと独自採用戦略
関西の企業で採用を担っていると、東京の会社に学生をとられるという声を何度も聞く。確かに、首都圏への人材流出は数字にも出ている。だが、少し視点を変えると、関西には採用で独自の強みを持てる条件が揃っていることに気づく。大阪の商売根性から生まれる成果への近さ、京都の老舗が持つ長く働ける文化、製造や観光といった産業