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制度設計・運用関西の企業が副業・兼業制度を導入して人材の幅を広げる方法
副業を認めたら、みんな他のことばかりやって、本業がおろそかになるんちゃいますか？
#1on1#エンゲージメント#採用
育成・研修関西の企業が管理職の「プレイングマネージャー問題」を解消する方法
プレイヤーの仕事で手一杯で、マネジメントなんかやってる暇ないんですわ
#1on1#エンゲージメント#評価
組織開発神戸の企業が組織サーベイの結果を「施策」に変える方法
サーベイの結果はわかった。で、何をしたらええんですか？
#1on1#評価#研修
評価・等級制度関西の企業が目標管理制度(MBO)を形骸化させない方法
MBOシート、毎半期書いてるけど、正直なところ"作業"になってますわ
#1on1#評価#組織開発
制度設計・運用関西の中小企業が福利厚生を見直して採用力を高める方法
福利厚生が弱いから、大手と勝負にならへんのです
#採用#研修#経営参画
採用・選考関西の企業が「社内公募制度」で適材適所を実現する方法
うちの社員、今の仕事に飽きてるんやと思うんです。でも辞めずに残ってくれてる。この人たちに新しい挑戦の場を作ってあげたいんです
#エンゲージメント#採用#評価
組織開発関西の老舗企業が事業承継と人材承継を同時に進める方法
会社は息子に継がせるつもりやけど、この技術を継げる人間がおらんのです
#採用#評価#組織開発
採用・選考京都のIT企業がテレワークとオフィスのハイブリッド型を設計する方法
フルリモートにしたら採用は楽になった。でも、チームの一体感がなくなりました
#1on1#エンゲージメント#採用
採用・選考関西の中小企業が採用コストを最適化する方法
毎年、採用に1,000万円以上使ってるのに、3年後に残ってるのは半分以下なんです
#採用#評価#研修
育成・研修関西の企業がリーダーシップ開発を「研修頼み」にしない方法
管理職研修に200万円かけたのに、現場は何も変わってないんですわ
#1on1#評価#研修
育成・研修大阪の製造業が多能工化を進めるための人材育成
一人が休んだら、ラインが止まるんです。属人化がひどくて、怖いぐらいです
#採用#評価#組織開発
組織開発関西の企業がエンゲージメントサーベイを活用する方法
サーベイの結果は見たんですけど、数字が並んでるだけで、結局何をすればいいのかわかりません
#1on1#エンゲージメント#採用