育成・研修

うちは現場で育てるから、研修なんて必要ない——関西の中小企業の経営者や現場のベテランから、こういう言葉を聞くことがある。大阪の商売文化には、仕事は見て盗むものやりながら覚えるものという職人気質が根強い。その感覚は必ずしも間違っていない。ところが、現場で育てるだけに頼っていると、育てる側の属人性が高くなり

管理職研修、毎年やってるんです。外部の研修会社に依頼して、リーダーシップ論やコーチングスキルの研修を受けてもらっている。でも、研修が終わると元に戻るんですよね。研修の場ではいい話をしているのに、翌日から現場に戻るとまた同じマネジメントスタイルに戻ってしまう

安全教育はやってるんですが、どうも形だけになっている気がするんです。現場の人たちも、毎年同じ内容の研修を受けて、やらされ感が強い。本当に安全意識が根づいているかと言われると、正直なところ自信がありません

安全は何よりも大事やと言っているのに、なぜ事故がなくならないのか

品質管理の仕事を任せたいんですが、若手がなかなか育たなくて。ベテランの検査員が定年を迎えたら、正直どうなるかわかりません

プレイヤーの仕事で手一杯で、マネジメントなんかやってる暇ないんですわ

会社は息子に継がせるつもりやけど、この技術を継げる人間がおらんのです

管理職研修に200万円かけたのに、現場は何も変わってないんですわ

一人が休んだら、ラインが止まるんです。属人化がひどくて、怖いぐらいです

入社初日に会社案内と書類手続きをして、翌日からもう現場に入ってもらう。それがうちのやり方です

技術はわかるけど営業ができない、営業はできるけど技術がわからない。両方できる人が全然おらんのです

おもてなしの心は教えられへんのです。感じるもんやから

MRの数を減らすのは決まっている。でも、残すMRの質をどう上げるかが見えていない

論文は書けるんですけど、チームで働くのが苦手なんです

マニュアルどおりの接客はできるようになったんですが、そこから先がないんです

このままいくと、あと10年でうちの技術は途絶えます

管理職研修を実施したのに、現場では何も変わっていない