02

育成・研修

1on1、OJT、研修設計など、人の成長を事業成果につなげる育成の考え方

10件の記事

関西の企業が管理職の「プレイングマネージャー問題」を解消する方法
育成・研修

関西の企業が管理職の「プレイングマネージャー問題」を解消する方法

プレイヤーの仕事で手一杯で、マネジメントなんかやってる暇ないんですわ

#1on1#エンゲージメント#評価
関西の企業がリーダーシップ開発を「研修頼み」にしない方法
育成・研修

関西の企業がリーダーシップ開発を「研修頼み」にしない方法

管理職研修に200万円かけたのに、現場は何も変わってないんですわ

#1on1#評価#研修
大阪の製造業が多能工化を進めるための人材育成
育成・研修

大阪の製造業が多能工化を進めるための人材育成

一人が休んだら、ラインが止まるんです。属人化がひどくて、怖いぐらいです

#採用#評価#組織開発
関西の企業がオンボーディングを「入社日だけ」にしない実践
育成・研修

関西の企業がオンボーディングを「入社日だけ」にしない実践

入社初日に会社案内と書類手続きをして、翌日からもう現場に入ってもらう。それがうちのやり方です

#1on1#採用#評価
京都のホテル・旅館が「おもてなし」を仕組み化する人材育成
育成・研修

京都のホテル・旅館が「おもてなし」を仕組み化する人材育成

おもてなしの心は教えられへんのです。感じるもんやから

#採用#研修#キャリア
関西の製薬企業がMR人材の育成と配置を最適化する方法
育成・研修

関西の製薬企業がMR人材の育成と配置を最適化する方法

MRの数を減らすのは決まっている。でも、残すMRの質をどう上げるかが見えていない

#評価#研修#組織開発
京都の大学発ベンチャーが研究者を「組織人」に育てる方法
育成・研修

京都の大学発ベンチャーが研究者を「組織人」に育てる方法

論文は書けるんですけど、チームで働くのが苦手なんです

#採用#評価#組織開発
京都のサービス業が「おもてなし人材」を育てるための研修設計
育成・研修

京都のサービス業が「おもてなし人材」を育てるための研修設計

マニュアルどおりの接客はできるようになったんですが、そこから先がないんです

#評価#研修#組織開発
京都の伝統産業が次世代に技を継承するための人材育成
育成・研修

京都の伝統産業が次世代に技を継承するための人材育成

このままいくと、あと10年でうちの技術は途絶えます

#採用#評価#組織開発
管理職が育たない、その本当の理由——関西の人事担当者が向き合うべき「育成の構造問題」
育成・研修

管理職が育たない、その本当の理由——関西の人事担当者が向き合うべき「育成の構造問題」

管理職研修を実施したのに、現場では何も変わっていない

#1on1#採用#評価