経営参画・数字

人件費は固定費やから、できるだけ抑えたい——関西の中小企業の経営者から、こういう言葉を聞くことがある。気持ちは分かる。人件費は毎月確実に出ていく最大の固定費の一つであり、売上が下がっても支払い義務が残る。コスト意識が強い大阪の経営者ほど、人件費の上昇を警戒する。ところが、人件費をコストとだけ見ている企業と、投資とし

人的資本経営って、最近よく聞くんですけど、うちみたいな従業員60名の会社で何をすればいいのか、正直よくわかりません。大企業が統合報告書で開示しているような話でしょう。うちには関係ないんちゃうかと思ってしまうんです

うちの人事部は3名なんですが、給与計算と社会保険の手続きだけで、毎月の半分くらいの時間を使ってしまうんです。採用や育成、組織開発——本当にやりたいことに手が回らない

人材紹介会社に登録しているんですけど、なかなか候補者を紹介してもらえなくて。登録した当初は何名か紹介がありましたが、最近はまったく音沙汰がないんです

評価シートが10ページもあるんです。毎回の評価時期になると、管理職も社員もうんざりしています。でも、長年使ってきた制度だから変えられなくて

経営会議に人事の議題が上がるのは、年に一回の組織変更のときだけです。あとは、何かトラブルが起きたときくらい

人事制度が複雑すぎて、運用するだけで精一杯です。本来やるべき仕事に手が回りません

人材紹介会社に依頼しているんですが、全然合う人を紹介してもらえないんです

うちの人事は3人体制なんですが、毎月の給与計算と社会保険の手続きで手一杯です。戦略的な人事なんて、やりたくてもやる時間がない

うちの人事制度って、なんとなくで運用してきたんですよ。どんな基準で評価するか、どんな人材を求めるか、明確に決まっていない。それでも今までは何とかなっていたんですが……

タレントマネジメントってよく聞くようになりましたけど、結局何のことですか？　うちみたいな中小企業にも必要なんでしょうか？

データが大事なんはわかってるんですけど、何から始めたらええんかわかりません

社員が30人を超えたあたりから、組織がぐちゃぐちゃになってきたんです

関西の中小企業で一人人事を担当している方が、諦めたように言いました。日々の労務管理、採用活動、給与計算に追われる中で、経営者と人事について深く対話する機会がない。経営者も人事は人事担当者に任せてあるというスタンスで、人事課題を経営課題として捉えていない。

年末の繁忙期に人が足りなくて、毎年同じことで困ってるんです

ワークライフバランスは大事やと思うんですけど、うちみたいな中小企業には余裕がないんです

10人の会社に人事制度なんか要りますか？

経営会議で人事の話をしても、なかなか予算が通らない