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評価・等級制度大阪のIT企業がアジャイル組織で人事をどう設計するか
うちのエンジニアチームはアジャイルで開発しているのに、人事制度は昭和のままなんですよ
#採用#評価#研修
組織開発関西の企業が「組織風土」を変えるための最初の一歩
うちの会社は、何を言っても変わらないんです
#採用#評価#研修
評価・等級制度関西の企業が「報酬制度」を見直すときの考え方
最近、社員から給料が上がらないという不満が増えているんです。でも、会社の業績を考えると、そう簡単には上げられない
#採用#評価#経営参画
制度設計・運用関西の中小企業がジョブ型雇用の考え方を取り入れる方法
うちもジョブ型を導入した方がいいんでしょうか
#採用#評価#組織開発
採用・選考関西の企業が「採用要件」を経営戦略から逆算する方法
営業を3名採用してほしい。できれば経験者で、コミュニケーション力がある人
#採用#評価#組織開発
キャリア・人事の成長大阪の製造業がスキルマップを作成して人材を可視化する方法
この仕事ができるのは山田さんだけ。山田さんが休んだら、ラインが止まるんです
#評価#組織開発#データ活用
エンゲージメント関西の企業が新入社員の早期離職を防ぐ方法
今年の新卒、4月に5名入社して、9月にはもう2名辞めてしまいました。去年も同じパターンで……毎年この繰り返しです
#採用#研修#組織開発
採用・選考関西の企業が人事と現場の「壁」を壊す方法
人事が作った制度を現場に持っていくと、また人事が余計なことを始めたって言われるんです。こっちは良かれと思ってやっているのに
#1on1#エンゲージメント#採用
採用・選考関西の中小企業が中途採用の選考プロセスを最適化する方法
良い人が応募してくれても、選考に時間がかかりすぎて、他社に取られてしまうんです
#採用#評価#経営参画
組織開発関西の企業が「心理的安全性」のある職場を作る方法
うちの会議、誰も発言しないんです。私が話して、みんな頷いて、それで終わり。本当にそれでいいと思っているのか、わかりません
#1on1#評価#研修
エンゲージメント大阪のコールセンター企業がオペレーター定着率を高める方法
採用しても3ヶ月で半分辞めてしまう。ずっとこの繰り返しなんです
#1on1#採用#評価
評価・等級制度関西の企業がコンピテンシー評価を導入する際の考え方
結果を出した人を評価するのは当然なんですが、結果が同じでもどうやって結果を出したかは人によって全然違いますよね。そこを評価に反映したいんです
#1on1#評価#研修