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3年前に組織風土改革のプロジェクトを立ち上げたんです。外部のコンサルタントにも入ってもらい、社員アンケートを実施し、ワークショップを開催し、行動指針をつくった。最初の1年は社内の雰囲気が変わった実感がありました。でも、2年目の後半くらいから元に戻り始めて——いまは、ほとんど改革前と変わらない状態です

うちの会社、開発部門はアジャイルで動いているんですが、人事制度は完全にウォーターフォール型のままなんです。評価は年に2回、目標設定は期初に一括——開発の現場では2週間ごとにスプリントレビューをやっているのに、人事の仕組みが追いついていない

安全教育はやってるんですが、どうも形だけになっている気がするんです。現場の人たちも、毎年同じ内容の研修を受けて、やらされ感が強い。本当に安全意識が根づいているかと言われると、正直なところ自信がありません

うちの人事部は3名なんですが、給与計算と社会保険の手続きだけで、毎月の半分くらいの時間を使ってしまうんです。採用や育成、組織開発——本当にやりたいことに手が回らない

人材紹介会社に登録しているんですけど、なかなか候補者を紹介してもらえなくて。登録した当初は何名か紹介がありましたが、最近はまったく音沙汰がないんです

内定を出しても、3割以上が辞退するんです。せっかく何度も面接をして、社員にも会ってもらって、条件も出したのに。辞退の連絡を受けるたびに、脱力感に襲われます

退職する社員との面談って、形式的にはやっているんですけど、正直なところ、何を聞けばいいのかわからない。引き留めの場にするのも違う気がするし

社員のキャリア開発を支援するのが私の仕事なんですけど、自分自身のキャリアについては、まったく考えられていないんです

うちの組織図ですか？ 一応あるんですけど、実態とは違いますね。3年前に作ったきりで、更新してないんです

評価シートが10ページもあるんです。毎回の評価時期になると、管理職も社員もうんざりしています。でも、長年使ってきた制度だから変えられなくて

経営会議に人事の議題が上がるのは、年に一回の組織変更のときだけです。あとは、何かトラブルが起きたときくらい

面接を受けたんですが、30分待たされた上に、面接官が私の履歴書を読んでいなかったんです。もうこの会社に入る気はなくなりました