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キャリア・人事の成長関西の企業が副業・兼業制度を導入して人材の幅を広げる方法
副業を認めたら、みんな他のことばかりやって、本業がおろそかになるんちゃいますか？
#1on1#エンゲージメント#採用
評価・等級制度関西の企業が「等級制度」を再設計するときの考え方
うちの等級制度、もう10年以上変えていないんですが、実態と合っていない気がするんです
#採用#評価#研修
経営参画・数字関西の中小企業が「人事制度のスリム化」で運用負荷を下げる方法
人事制度が複雑すぎて、運用するだけで精一杯です。本来やるべき仕事に手が回りません
#エンゲージメント#採用#評価
採用・選考関西の企業が「内定辞退」を減らすための採用プロセス改善
内定を出しても、3人に1人は辞退されるんです。せっかく面接で時間をかけて選んだのに
#採用#評価#研修
エンゲージメント関西の企業が「退職面談」から組織改善のヒントを得る方法
先月も若手が一人辞めたんですが、理由を聞いても一身上の都合ですとしか言わないんです。本当の理由がわからないから、手の打ちようがない
#採用#評価#研修
経営参画・数字関西の中小企業が「人材紹介会社」との付き合い方を最適化する方法
人材紹介会社に依頼しているんですが、全然合う人を紹介してもらえないんです
#採用#評価#研修
経営参画・数字関西の企業が「人事BPO」を活用して戦略業務に集中する方法
うちの人事は3人体制なんですが、毎月の給与計算と社会保険の手続きで手一杯です。戦略的な人事なんて、やりたくてもやる時間がない
#エンゲージメント#採用#評価
育成・研修関西の製造業が「安全文化」と人材育成を結びつける方法
安全は何よりも大事やと言っているのに、なぜ事故がなくならないのか
#評価#研修#組織開発
組織開発大阪のIT企業がアジャイル組織で人事をどう設計するか
うちのエンジニアチームはアジャイルで開発しているのに、人事制度は昭和のままなんですよ
#採用#評価#研修
組織開発関西の企業が「組織風土」を変えるための最初の一歩
うちの会社は、何を言っても変わらないんです
#採用#評価#研修
評価・等級制度関西の企業が「報酬制度」を見直すときの考え方
最近、社員から給料が上がらないという不満が増えているんです。でも、会社の業績を考えると、そう簡単には上げられない
#採用#評価#経営参画
制度設計・運用関西の中小企業がジョブ型雇用の考え方を取り入れる方法
うちもジョブ型を導入した方がいいんでしょうか
#採用#評価#組織開発