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キャリア・人事の成長「人事のキャリア」ってどう描けばいいのか——関西で働く人事担当者が自分の成長を考えるヒント
人事として働いているけれど、自分のキャリアがどこに向かっているのかわからない
#エンゲージメント#採用#評価
エンゲージメントエンゲージメントサーベイをやって終わり、になっていませんか——関西の人事が向き合うべき「関与の実態」
エンゲージメントサーベイを導入したが、スコアが低くてどこから手をつければいいかわからない
#1on1#エンゲージメント#採用
経営参画・数字人事が「経営の数字」で話せると、何が変わるのか——関西の人事担当者が経営参画するための視点
経営会議で人事の話をしても、なかなか予算が通らない
#採用#研修#組織開発
組織開発組織が動かない、その理由は「構造」にある——関西の人事が取り組む組織開発の入り口
社内に閉塞感がある気がするが、何から手をつければいいのかわからない
#1on1#エンゲージメント#採用
評価・等級制度「評価制度を作ったのに誰も納得していない」——関西の人事が直面する評価設計の本質
評価制度を整備したはずなのに、毎年評価面談の時期になると不満が噴出する
#採用#評価#研修
育成・研修管理職が育たない、その本当の理由——関西の人事担当者が向き合うべき「育成の構造問題」
管理職研修を実施したのに、現場では何も変わっていない
#1on1#採用#評価
組織開発インバウンド需要に対応する組織づくり——関西で人事に取り組む方へ
外国人のお客さんが増えたから、外国語ができる人を採ろう——その発想、ちょっと待ってください。
#採用#評価#研修
採用・選考関西でUIターン人材を採用するための人事戦略——関西で人事に取り組む方へ
関西に帰りたいと思っている人は、実はたくさんいます。
#エンゲージメント#採用#評価
採用・選考関西の中小企業における採用の課題と打ち手——関西で人事に取り組む方へ
うちは大阪やから、まあなんとかなるやろ——そんな空気、ありませんか。
#採用#研修#経営参画