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60歳で再雇用になった途端、やる気がなくなる人が出てくるんです

MRの数を減らすのは決まっている。でも、残すMRの質をどう上げるかが見えていない

売上だけで評価してたら、スタッフがどんどん辞めていくんです

ストレスチェック、やってはいるんですけど、正直なところ、やりっぱなしなんです

大阪・本町のある不動産会社の社長が、苦い表情でそう言いました。毎年10名近い営業を採用するが、3年後に残っているのは2〜3名。残りの7〜8名は、同業他社に転職するか、不動産業界を離れていく。この離職の連鎖が、事業の成長を妨げている。

論文は書けるんですけど、チームで働くのが苦手なんです

若い子が来てくれへんのですわ。求人出しても、全然応募がない

社員が30人を超えたあたりから、組織がぐちゃぐちゃになってきたんです

関西の中小企業で一人人事を担当している方が、諦めたように言いました。日々の労務管理、採用活動、給与計算に追われる中で、経営者と人事について深く対話する機会がない。経営者も人事は人事担当者に任せてあるというスタンスで、人事課題を経営課題として捉えていない。

ダイバーシティが大事なのはわかるんですけど、うちみたいな中小企業で何から始めたらいいんですか

ドライバーの残業を減らせと言われても、荷物は減らないんです

マニュアルどおりの接客はできるようになったんですが、そこから先がないんです