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採用・選考関西のインバウンド関連企業が多言語人材を採用・定着させる方法
英語ができる人を採ったのに、半年で辞められました
#採用#評価#研修
育成・研修京都の伝統産業が次世代に技を継承するための人材育成
このままいくと、あと10年でうちの技術は途絶えます
#採用#評価#組織開発
採用・選考大阪の中小製造業が「ものづくり人材」を確保するための採用の考え方
うちみたいな町工場に、若い子なんか来えへんわ——大阪の製造業を訪問すると、こんな言葉を何度も耳にします。
#採用#評価#組織開発
制度設計・運用「制度は作ったのに、現場が使っていない」——関西の人事が向き合う制度設計・運用のリアル
人事制度を整えたのに、現場では形骸化している
#採用#評価#組織開発
キャリア・人事の成長「人事のキャリア」ってどう描けばいいのか——関西で働く人事担当者が自分の成長を考えるヒント
人事として働いているけれど、自分のキャリアがどこに向かっているのかわからない
#エンゲージメント#採用#評価
エンゲージメントエンゲージメントサーベイをやって終わり、になっていませんか——関西の人事が向き合うべき「関与の実態」
エンゲージメントサーベイを導入したが、スコアが低くてどこから手をつければいいかわからない
#1on1#エンゲージメント#採用
経営参画・数字人事が「経営の数字」で話せると、何が変わるのか——関西の人事担当者が経営参画するための視点
経営会議で人事の話をしても、なかなか予算が通らない
#採用#研修#組織開発
組織開発組織が動かない、その理由は「構造」にある——関西の人事が取り組む組織開発の入り口
社内に閉塞感がある気がするが、何から手をつければいいのかわからない
#1on1#エンゲージメント#採用
評価・等級制度「評価制度を作ったのに誰も納得していない」——関西の人事が直面する評価設計の本質
評価制度を整備したはずなのに、毎年評価面談の時期になると不満が噴出する
#採用#評価#研修
育成・研修管理職が育たない、その本当の理由——関西の人事担当者が向き合うべき「育成の構造問題」
管理職研修を実施したのに、現場では何も変わっていない
#1on1#採用#評価
組織開発インバウンド需要に対応する組織づくり——関西で人事に取り組む方へ
外国人のお客さんが増えたから、外国語ができる人を採ろう——その発想、ちょっと待ってください。
#採用#評価#研修
採用・選考関西でUIターン人材を採用するための人事戦略——関西で人事に取り組む方へ
関西に帰りたいと思っている人は、実はたくさんいます。
#エンゲージメント#採用#評価