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経営参画・数字関西の中小企業が経営者と人事の「対話」を始めるための第一歩
関西の中小企業で一人人事を担当している方が、諦めたように言いました。日々の労務管理、採用活動、給与計算に追われる中で、経営者と人事について深く対話する機会がない。経営者も人事は人事担当者に任せてあるというスタンスで、人事課題を経営課題として捉えていない。
#採用#評価#研修
経営参画・数字関西の企業がダイバーシティ経営で競争力を高める実践アプローチ
ダイバーシティが大事なのはわかるんですけど、うちみたいな中小企業で何から始めたらいいんですか
#採用#評価#研修
制度設計・運用関西の物流企業が2024年問題以降の人材戦略を再構築する方法
ドライバーの残業を減らせと言われても、荷物は減らないんです
#採用#経営参画#キャリア
育成・研修京都のサービス業が「おもてなし人材」を育てるための研修設計
マニュアルどおりの接客はできるようになったんですが、そこから先がないんです
#評価#研修#組織開発
組織開発関西の建設業が若手人材を惹きつける組織改革の進め方
現場監督の平均年齢が55歳を超えてしまいました
#採用#研修#組織開発
採用・選考大阪のIT企業がエンジニア採用で東京と戦うための差別化戦略
同じオファー額を出しても、東京の会社を選ばれるんです
#採用#評価#組織開発
制度設計・運用関西の医療・介護業界が「働き続けたい職場」を作る人事の考え方
人が辞めるから採用する、採用しても辞める。この繰り返しなんです
#採用#研修#経営参画
経営参画・数字関西の食品業界が季節変動に対応する柔軟な人員計画
年末の繁忙期に人が足りなくて、毎年同じことで困ってるんです
#採用#研修#組織開発
経営参画・数字関西企業がワークライフバランスを経営成果につなげる方法
ワークライフバランスは大事やと思うんですけど、うちみたいな中小企業には余裕がないんです
#採用#評価#組織開発
評価・等級制度大阪の商社・卸売業における評価制度の再設計アプローチ
営業成績だけで評価してたら、優秀な人が辞めていくんです
#1on1#評価#研修
採用・選考関西の中小企業が新卒採用で大手に負けない採用ブランディング
結局、うちの内定出しても大手に流れてしまうんですよ
#採用#研修#組織開発
評価・等級制度神戸のスタートアップに学ぶ、少人数組織の人事制度設計
10人の会社に人事制度なんか要りますか？
#1on1#採用#評価