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採用・選考関西の企業がパート・アルバイトを戦力化するための人事の考え方
パートさんがおらんかったら、うちの店はとっくに潰れてます
#採用#評価#研修
採用・選考大阪の人材サービス企業に学ぶ、自社の採用力を高める方法
人材紹介会社に頼りすぎてて、自分たちで採れなくなってしまいました
#採用#評価#組織開発
採用・選考関西の中小企業がリファラル採用を成功させるための組織づくり
紹介で入った社員が一番長続きするんですわ
#採用#評価#組織開発
育成・研修京都のホテル・旅館が「おもてなし」を仕組み化する人材育成
おもてなしの心は教えられへんのです。感じるもんやから
#採用#研修#キャリア
制度設計・運用関西の企業がシニア人材の活躍推進で組織力を高める実践
60歳で再雇用になった途端、やる気がなくなる人が出てくるんです
#採用#評価#組織開発
育成・研修関西の製薬企業がMR人材の育成と配置を最適化する方法
MRの数を減らすのは決まっている。でも、残すMRの質をどう上げるかが見えていない
#評価#研修#組織開発
評価・等級制度大阪のアパレル企業が販売スタッフの評価制度を再設計する考え方
売上だけで評価してたら、スタッフがどんどん辞めていくんです
#エンゲージメント#評価#研修
エンゲージメント関西の中小企業がメンタルヘルス対策を「形だけ」にしない方法
ストレスチェック、やってはいるんですけど、正直なところ、やりっぱなしなんです
#1on1#採用#研修
エンゲージメント関西の不動産業界が営業人材の定着率を高めるための人事施策
大阪・本町のある不動産会社の社長が、苦い表情でそう言いました。毎年10名近い営業を採用するが、3年後に残っているのは2〜3名。残りの7〜8名は、同業他社に転職するか、不動産業界を離れていく。この離職の連鎖が、事業の成長を妨げている。
#1on1#採用#評価
育成・研修京都の大学発ベンチャーが研究者を「組織人」に育てる方法
論文は書けるんですけど、チームで働くのが苦手なんです
#採用#評価#組織開発
採用・選考大阪の卸売市場・商店街企業が人材を確保する採用の考え方
若い子が来てくれへんのですわ。求人出しても、全然応募がない
#採用#経営参画#キャリア
評価・等級制度関西のベンチャー企業が急成長期に人事制度を整える方法
社員が30人を超えたあたりから、組織がぐちゃぐちゃになってきたんです
#採用#評価#研修