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採用・選考関西の企業が「採用要件」を経営戦略から逆算する方法
営業を3名採用してほしい。できれば経験者で、コミュニケーション力がある人
#採用#評価#組織開発
キャリア・人事の成長大阪の製造業がスキルマップを作成して人材を可視化する方法
この仕事ができるのは山田さんだけ。山田さんが休んだら、ラインが止まるんです
#評価#組織開発#データ活用
エンゲージメント関西の企業が新入社員の早期離職を防ぐ方法
今年の新卒、4月に5名入社して、9月にはもう2名辞めてしまいました。去年も同じパターンで……毎年この繰り返しです
#採用#研修#組織開発
組織開発関西の企業が人事と現場の「壁」を壊す方法
人事が作った制度を現場に持っていくと、また人事が余計なことを始めたって言われるんです。こっちは良かれと思ってやっているのに
#1on1#エンゲージメント#採用
採用・選考関西の中小企業が中途採用の選考プロセスを最適化する方法
良い人が応募してくれても、選考に時間がかかりすぎて、他社に取られてしまうんです
#採用#評価#経営参画
組織開発関西の企業が「心理的安全性」のある職場を作る方法
うちの会議、誰も発言しないんです。私が話して、みんな頷いて、それで終わり。本当にそれでいいと思っているのか、わかりません
#1on1#評価#研修
エンゲージメント大阪のコールセンター企業がオペレーター定着率を高める方法
採用しても3ヶ月で半分辞めてしまう。ずっとこの繰り返しなんです
#1on1#採用#評価
評価・等級制度関西の企業がコンピテンシー評価を導入する際の考え方
結果を出した人を評価するのは当然なんですが、結果が同じでもどうやって結果を出したかは人によって全然違いますよね。そこを評価に反映したいんです
#1on1#評価#研修
経営参画・数字関西の中小企業が「人事ポリシー」を言語化する方法
うちの人事制度って、なんとなくで運用してきたんですよ。どんな基準で評価するか、どんな人材を求めるか、明確に決まっていない。それでも今までは何とかなっていたんですが……
#採用#評価#研修
経営参画・数字関西の企業がタレントマネジメントを始めるための第一歩
タレントマネジメントってよく聞くようになりましたけど、結局何のことですか？ うちみたいな中小企業にも必要なんでしょうか？
#1on1#エンゲージメント#採用
育成・研修京都の製造業が品質管理人材を育てる研修設計
品質管理の仕事を任せたいんですが、若手がなかなか育たなくて。ベテランの検査員が定年を迎えたら、正直どうなるかわかりません
#評価#研修#組織開発
評価・等級制度関西の企業が「360度フィードバック」を効果的に導入する方法
うちの評価制度、上司の主観だけで決まっとるって、社員から不満が出ているんです
#1on1#エンゲージメント#採用