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組織開発関西の老舗企業が事業承継と人材承継を同時に進める方法
会社は息子に継がせるつもりやけど、この技術を継げる人間がおらんのです
#採用#評価#組織開発
採用・選考京都のIT企業がテレワークとオフィスのハイブリッド型を設計する方法
フルリモートにしたら採用は楽になった。でも、チームの一体感がなくなりました
#1on1#エンゲージメント#採用
採用・選考関西の中小企業が採用コストを最適化する方法
毎年、採用に1,000万円以上使ってるのに、3年後に残ってるのは半分以下なんです
#採用#評価#研修
育成・研修関西の企業がリーダーシップ開発を「研修頼み」にしない方法
管理職研修に200万円かけたのに、現場は何も変わってないんですわ
#1on1#評価#研修
育成・研修大阪の製造業が多能工化を進めるための人材育成
一人が休んだら、ラインが止まるんです。属人化がひどくて、怖いぐらいです
#採用#評価#組織開発
組織開発関西の企業がエンゲージメントサーベイを活用する方法
サーベイの結果は見たんですけど、数字が並んでるだけで、結局何をすればいいのかわかりません
#1on1#エンゲージメント#採用
評価・等級制度関西の中小企業が評価制度を「納得感ある仕組み」に変える方法
評価のたびに社員が不満そうな顔をするんですわ。何をどう頑張ればいいのか、結局わからんって言われます
#1on1#評価#研修
制度設計・運用大阪のメーカーがグローバル人材を育てる方法
海外売上比率が40%になったのに、海外で通用する人材が社内にほとんどおらんのです
#評価#研修#組織開発
育成・研修関西の企業がオンボーディングを「入社日だけ」にしない実践
入社初日に会社案内と書類手続きをして、翌日からもう現場に入ってもらう。それがうちのやり方です
#1on1#採用#評価
組織開発関西の企業が「働きがい」と「働きやすさ」を両立させる組織づくり
うちは働きやすい会社にはなった。でも、社員がイキイキしているかと言われたら……
#1on1#採用#評価
採用・選考関西の中小企業が人事データ活用を始めるための第一歩
データが大事なんはわかってるんですけど、何から始めたらええんかわかりません
#1on1#採用#評価
制度設計・運用関西のBtoB製造業が技術営業人材を育てる方法
技術はわかるけど営業ができない、営業はできるけど技術がわからない。両方できる人が全然おらんのです
#採用#評価#研修